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回头看看国内，迅雷的发展过程，哪有一天不是浸润着电影电视出品机构、制片人的血泪斑斑？网民的需求是经常被迅雷挂在嘴上的，但同时我们也应该看得到的是，在中国，千千万万的电影爱好者，对中国电影电视剧的缓慢发展无不是痛心疾首，偶尔灵光闪现的大制作并不能掩盖中国电影界灵魂的苍白，应该是欣欣向荣的行业多年以来一直缺少发展的动力源泉，中国电影的失血，迅雷这种类似的视频网站、搜索工具可谓“功不可没”。

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邹胜龙的隐忧在于，如果有一天，作为中国最大的盗版资源下载网站迅雷，如果全部正版化，那么，被迅雷用多年时间辛苦培养起免费习惯的网民，是不会响应它的新模式的，这种习惯是忠诚于免费的搜索下载这种模式，而绝非迅雷。邹胜龙无疑早已洞察这种危险，那就是如果迅雷不干，那么大批的用户会转移到竞争对手那边，包括快车，甚至某个新的下载工具，当这种“利益价值”不在得到满足，迅雷失掉的将会是它所有的根基：用户，这会动荡迅雷的一切核心价值，这个赌注太大，邹胜龙绝不会去赌。

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八月份，迅雷刚刚意气风发地完成了业务转型，没想到一个月不到的时间，优朋普乐突然发起对迅雷的诉讼，以正面姿态直击迅雷一直“隐患的软肋”，视频网站行业这场凸起狂澜，引来众多注意力，同时也引起了业界激烈的争议。

在中国带宽不断升级，影视娱乐已经成为上网用户使用视频的驱动力时，对机遇把持的焦灼感也深深刺痛了邹胜龙，但，早已因为盗版商业模式的烙印，使迅雷不可能获得上游出品公司的信任感和资源，在另一个下载工具的领域，迅雷又几乎是看不到竞争者影子的王者，邹胜龙的穷途末路，用一句流行的话，不能不说，哥们盗窃的不是版权，是寂寞。

涉嫌侵犯知识产权而引发争议的瑞典“海盗湾”网站，4位创始人Frederik Neij, Gottfrid Svartholm Warg, Carl Lundstrom 和 Peter Sunde，因协助版权侵犯分别被判一年监禁，同时一共被处以350万美元罚金，目前，海盗湾网站已经于8月25日被网络服务提供商根据斯德哥尔摩地方法院的决定而关闭。

最近迅雷比较点儿背。

所以，现在的迅雷就是一个很畸形的病态，有用户，但满足了用户的，确实偷来的东西，这种商业模式根本无法让迅雷可以上市，难以想象，迅雷在华尔街路演的时候，面对众多投资人的询问：迅雷的业务模式和哪个公司类似？邹胜龙总不能说，我是中国的“海盗湾”吧？

但这个寂寞真的很难耐。

很多人不理解，中国众多的盗版网站中，为什么是迅雷遭到这种打击？而大家正在看到迅雷这段时间也正在朝正版化努力发展，打开迅雷首页可以看到迅雷的广告词：迅雷—中国最高清的影视视频门户，正版发行平台。虽然对一个盗版起家的公司来说，这句话多少有些讽刺和玩世不恭的意味，但多少也隐隐约约参杂着迅雷CEO邹胜龙对美好生活的遐想。

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2009年2月14日左右，我处销售神舟承运F340T笔记本一台（序列号：B7173H00390252），在09.4月份发生主板损坏返厂维修，7月又出现花屏7.19再次返厂维修，8.7日，笔记本从济南分公司由快递返回时，在快递员和我们店面人员面前开箱验货，发现笔记本外壳卡扣出现开裂，光驱不能复位，左下角有损伤，当即由快递退货（快递送货外包装完好）。因为已经是半年内2次维修且这次返回又有外伤所以客户要求退货或者换货，我们对神舟提出要求后，神舟公司要求检验并在一个工作日内解决，但事隔3日笔记本还未退回，期间客户强烈要求退货或者换货，本着为客户负责，我处给予客户退款。8.11日快递退回后，神舟公司检测认为是卡扣没有扣好（原因他们没法解释），仅把卡扣复原就又退回我们光驱及外伤没有处理，我们接到货后发现因为上次原因笔记本光驱不能使用，故又在第二天退回，但得到神舟电脑的答复是笔记本光驱损坏由我们自行承担损失，左下角的撞击他们不承认，其间我们多次拨打神舟800客服热线交涉并与神舟济南分公司交涉都没有结果。我们又找到当地快递公司开出8.7日证明，对8.7日送货现场发现的问题给予书面证明，但神舟公司拒不承认责任，还是让我们承担损失，没有任何信誉可言。特我们投诉神舟电脑公司自己损坏电脑，不但不承担责任还推卸责任让消费者承担损失，，拒不执行国家3包规定，给消费者造成损失，望所有消费者以及经销商对神舟电脑引以为戒！

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但在另一方面,这并不意味着,商业策划活动中的欺骗和舆论操纵就能够得到人们的认同.可以肯定地说,如果一开始就知道这是一个公关策划,而不是一个母亲的真实呼唤,或者一个网友的无聊涂鸦、一个游戏玩家的寂寞留言,人们的心理反应会有很大不同.公关活动者一直都在玩危险的游戏,行走在社会舆论和商业伦理的敏感边缘.

在没有出示更多证据之前,黄亮华的自曝身份,并没有得到很多网民的承认.他们认为,不是黄亮华炒红了贾君鹏,而是他想借红得发紫的贾君鹏炒红自己.这种怀疑不是没有道理.在贾君鹏一炮走红的第二天,就有个叫荆雀的人通过修改博客的发稿日期,冒充这句话的作者:“哈,我要到百度发个帖,……一定好玩.”又假装过了两天,他说:“我只是发了一个帖子而已,虽然我自己认为有点意思,但没想到这么火爆.”他的伎俩很快就被网民揭穿了.不过,这并不妨碍他赚得几万的博客点击率.

企业公关策划是十九世纪从美国兴起的消费主义的产物,也可以说是更古老的精英主义的产物.消费主义认为,人们消费不仅是为了可以满足的吃饱穿暖,更是为了无法满足的享受欲望,商家可以通过广告来制造和渲染这种欲望.而精英主义认为,在某种程度上,大众就是“乌合之众”,是可以通过舆论进行控制的.为什么要通过舆论而不是通过武力或者权力呢?因为消费社会是一个民主的社会,你必须让人打心眼里认同你的忽悠.在这种理论之下,公关活动和商业广告大行其道,成为现代资本主义社会中人们日常生活的重要组成部分.从这个意义上说,任何对你产生影响的广告都在对你说:你就是傻啊,听我的没错.

于是,1929年复活节,伯奈斯策划了一场大游行:刚刚成年的少女们,手持作为“自由的火炬”的香烟,在纽约第五大道招摇过市.从此,女性烟民逐渐增多,多到今天成为一个严重的健康问题了.

有一个著名的例子是这样的:上世纪二十年代的美国,女人一般是不抽烟的,在公共场合抽烟的女人多半是妓女.美国烟草公司找到“公关之父”伯奈斯,让他想办法为烟草行业搞定这一半的潜在客户.伯奈斯是心理分析大师弗洛伊德的外甥,自己也是一个心理学家,他借用舅舅的理论分析说:要让女人把吸烟看作追求自由的象征.吸烟在潜意识里其实就是满足女人的口交欲,能释放她们被压抑的欲望,而解放欲望正是女权运动的一个目标.此外,吸烟让女人感觉到男性气质,能促进男女平等.因此,香烟是自由的火炬.

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“贾君鹏的妈妈”唤儿回家吃饭的声音,近日在网上疯狂传播,在整个社会得到广泛回应,成为近期最有影响力的“妈妈的话”.但为什么只闻其声不见其人呢? “贾君鹏的爸爸”出来解释了,原来这是他编造的一句话,目的是为了某企业的商业利益,让暂停服务的某款游戏继续留住用户.为此,这位叫黄亮华的传媒公司经 理“总计动用网络营销从业人员800余人,注册ID20000余,回复10万余”.这个公关策划让他们获得了“6位数”的进账.

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这场被视为女权运动史上重大事件的游行,尽管缘于一场商业策划,但女人们对香烟的真实感受并不能被否认.也就是说,在舆论动员中,她们真找到了解放的感觉.你也可以说,是她们心中既有的渴望,被伯奈斯和烟草公司利用了.

我最感兴趣的是,人们利用这句话进行了再创造,无论是歌曲还是宣传海报,都远远超出了一个无聊留言或者一个商业策划的价值.

有网民把这句话当作政治动员、标语口号,贴在大街上、游行队伍的横幅上、烈士塑像的底座上、春运时的火车站里、农村的计划生育标语墙上、标志性政治建筑的铭牌上,或者让它从政治人物、新闻发言人、电视主持人的口中说出来,或者做成领袖题词形式的书法作品,构成一种政治波普艺术.看见这些东西,我觉得非常有意义.不要简单地说它们无聊.政治波普艺术大师安迪·沃霍尔说过:“我喜欢无聊的东西,我喜欢一样的、可以被不断地重复的事.”

那些悲观的论者认为,包括网络在内的新闻媒体早就被政治和商业公关所包围,它们从来都不是在报道新闻或讨论问题,而是在报道公关公司告诉他们的事情,讨论如何操纵消费者或选民.我对舆论并没有这么绝望,但是这些看法值得我们随时警醒.

黄亮华的真实性也许远远大过荆雀,但一定有不少网民会拒绝到底.原因是:第一,假如黄亮华可以通过公关策划让人相信了“贾君鹏”,那么他也可以通过这样的手段让人相信他就是“贾君鹏之父”,这是一个悖论;第二,网民们觉得自己的朴素情感遭到了利用,心理上受到了伤害,因为承认黄亮华聪明,就等于承认自己傻.

同样道理,无论“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”来自何处,一句真实的留言也罢,一个无聊的涂鸦也好,或者真是黄亮华团队的策划和推动,那些没有参与公关活动的网民心中的确因此而产生了种种情感反应——寂寞、感动、无聊、起哄、联想等等.我仍然认为,这是一篇最佳微型小说,采撷的是人们再也熟悉不过的一个日常生活片断,提供了充沛的想象空间,预示了丰富的阅读体验.

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“快钱”是家上海的小公司，同时它也是个“垂帘听政”式的夫妻店。CEO关国光只是个挂名、傀儡Leader，真正掌权的是其夫人——“快钱”顾问何海文。大到企业战略的制定，财务、银行合作、BD、市场等部门的管理，小到谈客户均由何海文全权操控。

我用谷歌搜索，也能看到几篇揭发快钱的文章，如快钱＝骗钱（http://bbs.myspace.cn），“快钱”距离倒闭还有几天？（此贴竟然被和谐了，只能通过网页快照看到了，汗，快钱还挺会玩手段的啊，http://bbs.myspace.cn）。

PS，所有纳斯达克上市公司，都将受到美国证券交易委员会（SEC）严格监管和财务审查。但明明知道有着如此的法律法规的约束，何海文都能虚报财务数据，由此可见她忽悠的胆量非正常人能比啊！

无风不起浪，快钱确实有着很大的安全隐患，而且服务态度确实太差劲了。

希望我上面的只言片语能让广大网络商户、网友看清“快钱”的真面目。“快钱”如此的吹嘘、浮夸、弄虚作假的做法，肯定不能让自己取得长久的发展，不可能获得风投、商家、用户以及其他合作伙伴的长期信任，而是会阻碍甚至是毁掉我国电子支付、第三方支付行业的发展！

看看快钱高管的历史是怎样的丑陋吧（http://bbs.myspace.cn）。

看看现在的网易多么风光，魔兽拿到了并已经开始运营了，让盛大、9城都极其畏惧，而快钱呢，内忧外患不断，投诉频频，2者差别就是在于“人”，高管水平差、人品差，将熊熊一窝，所领导的公司必然就垃圾。

其实，架空丁磊的阴谋破灭之时，其实何海文还做出个一个极其业余、低劣的事情。

昨天在网上看到1个帖子，大致是“快钱账号被盗，原来不是一个两个会员（http://bbs.myspace.cn）”，写得是网友用快钱来交水费，结果发现之后快钱账号被盗，里面的钱也被转走，该网友向快钱客服投诉，未予理睬，他还发现其他有类似被盗的网友在论坛里投诉，不仅未被理睬还被封ID……

上梁不正下梁歪，我可以告诉大家，我去年年底从快钱离职的，没意思，不想再在快钱干了。原因就是快钱的老总关国光，顾问是其夫人何海文，这对夫妇可谓是中国互联网的反面主角，他们是网易离职事件的导演，是联手差点玩死丁磊毁掉网易的人！

近几年，第三方支付是我国新兴起来的金融增值服务，由于敏感、私密、安全等特征需求，就要求该行业的企业都该真正的“良心经营”！而快钱，个人认为，如果关国光、何海文夫妇还认识不到这个层面，那么它也许就真的离倒闭不远了！

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1999年，何海文加盟网易，任CFO之职。由于此前何海文有着贝尔斯登银行的背景（贝尔斯登倒闭是今年美国金融危机的导火索），让当时急于把上市的丁磊顶礼膜拜，处处俯首称臣，所以，网易当时内部很多人都在私下议论到底谁是真正的老板。

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2000年，何海文开始清除网易原来的创始团队。然而何海文帮的强势却引起了后来加盟网易的CEO黎景辉和COO陈素珍的不满，何海文和陈素珍经常大吵，于是网易内部展开了2个派系的激烈斗争，而这两个派系的人似乎都视丁磊为无物。就在2000年下半年，网易一部分知情者开始议论何海文的裙带关系通过对外合作的形式洗钱。这些话传到了丁磊的耳朵里，于是丁磊开始反击，2001年1月份，何海文称因身体原因辞职，几天后，关国光辞职，随后马小文离职，何海文团队彻底土崩瓦解，网易公司得以重见天日。

网易上市的时候，已经被控制和架空的丁磊只捞到一个联合首席技术官的虚衔，而这时候的网易，何海文成了事实上的老板。何海文在网易并不孤独，她丈夫关国光比她提前一个月加盟网易任企业发展总监，随后加盟的副总马小文也跟何海文有着不寻常的关系，这三人帮开始在财务、BD、市场等主要业务线控制网易。由于上市有功，加上本身强势的性格，何海文在网易的内部和外部基本取代了年轻的丁磊。

2001年曾因主导“发布了一系列误导投资者的信息”，夸大了网易实际经营表现（夸大利润金额高达3000万）而遭到美国两家律师事务所起诉，最终网易被纳斯达克暂时停牌。何海文也因此进入“美国证券交易委员会（SEC）黑名单”（http://bbs.myspace.cn），从此不能以真实面貌示人，只能“隐姓埋名”屈尊顾问一职，否则，“快钱”未来在争取风投、上市等方面均会被限制，受到致命打击。

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举个例子，我们看看中国互联网的2大论坛霸主猫扑和天涯社区。

立的“快钱”以2倍于已10余年发展史的猫扑、天涯社区的速度飞速发展，取得了辉煌的成就。

超越天涯社区，比肩猫扑，我觉得“快钱”是将自己视为一个中国互联网的神话了！2004年成

2000万……

“截至2009年6月30日，快钱已拥有4100万注册用户和逾31万商业合作伙伴”，这是来自“快钱

自我封神——“快钱”远比赵本山还能忽悠

从较为权威的机构Chinarank的统计来看，猫扑、天涯社区位列中国网站前30名左右，而“快钱

最新网上有一些网友在抱怨“快钱”这家第三方支付公司的服务不可靠、不稳定，甚至出现

我因种种原因离开“快钱”已经1年多了，我不想直接给出我自己的看法，在这里我只想先给各

”官网公司简介中的一组数字，其实，这个数字是被“快钱”扩大了N倍！

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快钱”的奇特算法。

猫扑的官网上注明自己当前的注册用户数为4200万，而天涯社区的官网上自称注册用户超过

抱不平的，但总体上看，绝对是否定“快钱”的网民远远多于少数“快钱”支持者。

这还未证实“快钱”是否购买了流量和IP。排名差了这么多，注册用户却近似，我很是敬佩“

朋友说几件事吧，呵呵！

吞钱、客服态度极差的事情，关于这些留言，有正方支持“快钱”垃圾的，也有替“快钱”打

从Alexa德排名来看，猫扑、天涯社区都是进了全球前150名，而“快钱”则仅位列14600多名，

”不仅未能在TOP100中找到，而且从下面的统计图表，我们也能轻易看出“快钱”的NB成绩！

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　　思路一和思路二作为既有模式，去浏览下Amazon和淘宝商城的网站，即可一目了然，这是两种已被证明的成功模式。京东、当当、卓越走的是第一条路，拍拍、有啊走的是第二条路。

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　　马云说，淘宝网从来就不是C2C，这话不假，同时也是在为淘宝商城做广告。淘宝目前的定位就是购物平台，一个集合了C2C和B2C的综合性平台。淘宝商城就是B2C，面对未来的B2C大势，淘宝商城将是一个过渡，将承担起未来淘宝发展的大任。因此，目前为淘宝商城造势，也是引导纠正用户对淘宝的品牌认知，让大家知道：在淘宝，不仅可以淘到便宜的仿货和创意商品，也可以买到正规的行货。也就是说，要告诉消费者，淘宝可以满足你的全套购物需求，而不是买便宜货上淘宝，正品就去专业B2C站点。

　　表面上看，C2C具有较大的价格优势，但实际上C2C价格是不可能低于B2C的。一方面，B2C的B作为渠道商，在厂家议价方面有更大的话语权，拿到的价格肯定比C2C的C们低；另一方面，B2C作为一级渠道直接将生产厂家和消费者直接联系在一起，减少了诸多的中间环节和商品附加成本，而且由于规模效应，也会存在较大的成本分摊优势。当然，有人可能会说，目前C2C平台上的商品价格可比B2C低。嗯，原因也很简单，要么是假货或仿货，要么是非正规渠道。

　　目前来看，有道购物搜索采取的是第一种方法，Google购物搜索采取的是第二种方法。二者皆可行，反正如果购物搜索想做大的话，绝对不能受制于C2C，对此问题的论述，可以参考Realdodo在文章里面已经说的很充分了，我不再赘述。

　　国外，电子商务市场基本上是两足鼎立，EBay和Amazon。一个是C2C，一个是B2C。

　　把目光移向美国，对比eBay和Amazon的业绩，可以发现，eBay基本上在走下坡路，而Amazon则风头正盛。eBay和Amazon是典型的C2C和B2C的代表，可以说，二者之间是典型的电子商务模式之间的竞争。再将目光环视美国的电子商务四周，可以发现，像Amazon这样的公司还有很多，虽规模不及Amazon，但红红火火的大有所在，而eBay家族都明显凄凉的多。另外，你有兴趣的话，可以看下美国电子商务市场的份额分布，可以明显的发现，B2C的购物份额远超过C2C。

　　思路三：购物搜索+B2C联盟。

　　四、购物搜索应不应该抓C2C的商品

　　C2C的传说还在，但江湖已经流行B2C了。百度活在传说，而不是江湖。

　　淘宝已经在往B2C转了，百度有啊却还在拼命往C2C上靠。追上了又如何？追上了C2C，还得追B2C，如此下去，何处是尽头？对社会主义而言，超过资本主义的最好方法就是直接跨过他，所以我们从封建社会直接进入了社会主义社会。同样的，对百度而言，超过C2C霸主淘宝的最好方法就是直接跨过他，过渡到B2C。一统电商江湖的最好方法不是灭掉淘宝拍拍，而是在B2C称王。

　　方法一：不抓取。

　　再来说下第三种思路，这种思路的可见雏形主要是像有道和Google这样的购物搜索。但其实购物搜索只是B2C联盟的一个渠道和工具，或者说只是B2C联盟战略的内容之一。如果能够把B2C企业团结在一起，组建为一个B2C联盟，甚至打通各B2C企业的通道，共建一套统一的评价体系和游戏规则，一统电商江湖，相信，指日可待。

我对百度，一直有种复杂的情感，一方面，我的诸多团队队友如Realdodo、Youtoutou、Duoergun任职于该公司；另一方面，百度之于中国互联网的贡献不亚于同时代的任何一家互联网企业，百度用技术和本土化把Google拦在了后面，避免中国的互联网核心应用落入外家口袋。但同时，百度的很多做法也让我颇有微词，比如干预搜索结果，不注重原创分享，等等。正是这种特殊情感，让我对百度一直比较关注，写了一些文章，既有称赞，也有批判。

　　如果打破了，那也就是百度开始垄断的时候了。霸主在变，但王者称霸的历史轨迹不会变。

　　二、有啊超过淘宝的最好方法是称霸B2C，而不是追赶C2C

　　B2C是电子商务的未来，只要能在B2C领域站住脚，才能曲线救国，在这个新的战场将敌人落将下来。淘宝商城目前在B2C市场的份额大概在20%左右。剩余80%的市场，想像空间很大。

　　淘宝为什么屏蔽百度不屏蔽Google，Google购物搜索为什么收录淘宝拍拍不收录百度有啊？百度的××门，为什么会被推波助澜？

　　C2C有很多很难调和的固有缺陷，比如假货问题、信用度炒作问题、服务问题，等等。C2C商家的主体是个人或中小企业，这些商家的小作坊式经营给C2C的发展带来了先天的缺陷。

　　方法二：抓取，但弱化C2C。

　　思路二：C2C的同时B2C，向淘宝商城看齐。

　　三、互联网就是垄断

　　本土网站应该做什么？我认为，是进军全球，而不是称霸全国。要想打破垄断，国外一堆垄断的企业，你不去打破，盯着国内的兄弟们干嘛？Google在全球搜索引擎市场的垄断，百度打破了吗？死盯着国内的企业不放，资源的内耗带来的是本土网站的恶性竞争，让国外入住中国的企业坐收渔利。

　　六、中国的互联网企业到底应该做什么？

　　挟B2C，以制C2C，进而称霸电子商务。如何搭建一个足以与淘宝等现有C2C平台抗衡的B2C平台？我认为，有以下几种思路可以尝试：

　　思路一：自建B2C，向Amazon看齐。

　　需要说明的是，本文标题略显武断，毕竟这等战略之事，不是我等小辈所能悟尽。不过我始终认为，再小的兵，也应该发出自己的声音，既然把商悟定位为一个专业的互联网评论博客，我坚决捍卫自己说错话的权利。另外，我的文章没有任何内幕和爆料，只有自己的思考和逻辑。

　　与C2C相比，B2C除了具有价格优势之外，还能提供更好的售前和售后服务，商品质量也能得到更好的保障。从消费者的角度来说，B2C更加实惠，更符合用户的需求。电子商务发展的趋势是B2C，而不是C2C。

　　Realdodo对百度为什么不做购物搜索的一些逻辑进行了解释。我部分赞同，部分不敢苟同。下面，我说下自己关于百度电商之路的观点，供大家共同探讨。

　　百度在2008年发布有啊进军C2C，与2003年成立的淘宝相比，百度已经错过了进入C2C的最佳时机。五年时间的领先优势，在没有明显技术和资源优势的情况下，百度打败淘宝哪怕是打破淘宝垄断地位的几率微乎其微。远有牢牢占据80%以上市场份额的淘宝领跑，近有瓜分剩余10%以上份额的拍拍易趣拦路，百度选择的这条C2C道路，无疑是条凶险之路。

　　面对弱小的竞争对手，商业模式的的Copy已经足矣，就像新浪博客灭掉博客中国，QQ游戏打败联众世界一样。但通常情况下，如果要打败势均力敌的对手，只能进行模式的创新。昔日淘宝用免费模式打败易趣，就是一个典型的例子。

　　互联网注定是趋于垄断的，国际来看，雅虎和微软无法阻挡Google对于搜索的垄断；国内来看，MSN、旺旺也无法打破QQ的垄断。同样，百度也无法打破阿里巴巴和淘宝的垄断。

　　希望百度日本超过Google日本和日本雅虎，希望百度超越Google，成为全球搜索引擎的霸主。希望百度、阿里巴巴、腾讯等中国互联网的优秀企业，一起走向世界，把中国互联网的产品带到全球。高科技领域，中国已经错了太多，互联网是中国的机会，这需要所有互联网同仁的共同努力。

　　而百度如果想通过Copy淘宝模式的基础上进行细节的创新就想逆转整个电子商务市场的格局，未免显得有点自负了。百度如果想超过淘宝，只能走B2C，而且是最彻底的与淘宝模式完全不同的B2C渠道或者B2C联盟，而不是犹抱琵琶半遮面的类淘宝或者淘宝升级版。

　　一、电子商务的未来在B2C而不是C2C

　　五、B2C平台之路如何走？

　　我认为，以下两种方法都是可行的：

　　来自：商悟-张良伦的电子商务博客原文链接：百度走了条错误的电商之路

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百度为什么现在准备收山？

当然，我相信 google建议应该只是暂时的关闭，待进行调整后，还是会恢复的，对google搜索”儿子” “母亲”等词语的时候，Google建议引导客户进一步搜索黄色信息，对于这个事情，个人觉得google确实在掌控方面做的不够好！对于中国来说，还是来点正经的推荐搜索比较好，如果是美国，日本的话，倒是无所谓，所以，不同的地区，就要采取不同的策略和战术！

所以，google必须对技术进行调整，适当的，就中国地区，屏蔽一些黄色信息！今天早上还发现了一个问题，就是google居然连google建议都取消了！

百度为了拉拢民心，取消百度竞价是一个趋势，这个是必经的过程，不管怎么说！人心所向，才是所向披靡！

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google以前是会引导进一步搜索的，但是现在取消了难道是因为这一次的黄色搜索事件引起的吗？我记得百度建议都是在google出现后才出现的

柔软兼施！故禽欲纵！体验与赚钱两不误， 这才是王道！！

其实，对google 来说，不可能对屏蔽黄色做的百度那么出色， 因为，google毕竟是全球都普遍使用的搜索引擎，对于欧美，日本，韩国哪些比较开放的国家来说，根本就不屏蔽黄色信息的，所要，google在处理信息的时候，并没有屏蔽黄色信息，这个是可以理解的

所以，google要记住：不同的地区，将要用不同的战术！

google需要知道，在中国的市场，需要知道中国人的习惯和心理

其实，google在用户体验上，跟百度比起来，个人感觉不相上下，都各自有优势！甚至更喜欢google 一点，因为，百度的百度竞价确实让人很不爽！但是有时候，用google搜索，却找不到我想要的东西，也许百度更懂得中国人想要找什么吧！所以，百度更懂得中国人想要找什么, 更深入的研究了人们的心理！

所以，google! 你跟百度比，你需要记住： 适当的时机，做适当的事情，当你还没有失去人心的时候！当你赚的足够多的时候，如果你有这个实力，即使你有时候很过分，只要没有达到忍耐的极限，我们还是可以原谅的！

一个小小的黄色搜索事件， 就闹的沸沸扬扬，既然还要cctv 亲自出马进行报道！ 这一次算是给足了google面子！

但是，要提醒google一句：你想来中国赚钱，就按照中国的规矩办事，要不？一切免谈！

目前百度的凤巢 正在做全面推广，预计明年将全面推行凤巢，取消百度竞价？ 不知道是否能够执行， 但是，很让人期待，那样的话，才是真正一片绿色的百度空间！

百度的凤巢， 跟google的竞价推广有惊人的相似之处， 很多人都说， 除了百度在凤巢的功能上有所改变外，其它都跟GOOGLE极度相似， 包括其运营模式都一样！

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在中文搜索引擎业内，最强大的挑战者是谷歌。谷歌与天涯结盟挑战百度“知道”；与巨鲸建立合资公司挑战百度音乐下载；携手中国移动抢占手机搜索市场，推出百宝箱挑战百度知道。

80后初生牛犊不怕虎值得称道，有志气但不可有傲气，创业伊始，路漫漫其修远兮，不要有点成绩就忘乎所以，不知天高地厚，殊知强中自有强中手，一山还比一山高！

据中科院的研究报告，现有的搜索引擎都不能完全的满足用户的需要，即使是令业类翘楚的百度也是如此。业内共识，搜索引擎未来的发展方向是智能化搜索、专业化搜索、交叉语言搜索和分布体系结构搜索。专业化搜索的目标高，实用性、针对性强，有极大的发展空间！事实表明，单靠强大的技术，只能离用户需求越来越远。即或是全球技术领先的谷歌，也难以满足广大网民的需求！

媒体是在捧杀新人

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百度李彦宏的冤家，电子商务风云人物马云更是携雅虎搜索引擎、商业知识互动平台和新广告模式挑战百度竞价排名；微软推出“必应”，与电信合作布局114挑战百度；网易推出“有道”搜索和百度竞争；新华搜索则以官办和资讯搜索优势挑战百度。还有大大小小的网站，都曾自不量力地号称自己的搜索引擎可以挑战百度。然而时至今日，百度仍然稳坐中文搜索头把交椅，其翘楚地位无人难以撼动！

挑战百度，其实已不新鲜！

媒体的这则新闻，看似赞美，实则“捧杀！”，是不负责任的诱导公众误判！80后心高气傲，说话张扬点或许情有可原！可媒体是肩负着一定社会责任的，不能人云亦云，将一件好事“捧杀！”在萌芽之中。

世道必进，后胜于今！在冗乱混杂的搜索世界里，我们将期待着一个更能满足用户需求的搜索引擎亮剑！

那么，突破的方向在哪里呢？就是用先进的技术加精准的人工编辑，按照这个方向去探索、创新，做专业化的搜索，超越百度也并非不可能！但这是一个巨大的工程，绝非一批楞头青的80后大学生创业团队用“豪言壮语”就可以做到的！

如果这个郎洋带领60多名大学生创业团队真搞出了敢于向百度挑战的了解网，那也实为不易。媒体不该利用80后的一些浮躁思想“添油加醋”，而应去挖掘其创业背后感人至深的故事彰显表率，正确引导他们脚踏实地创业。我真怀疑媒体的动机和扮演的角色！不论郎洋的创新理论和实践是否成立，“挑战百度”的字眼就已造成了新闻的轰动效应！而最大的受益者莫过于是哗众取宠的媒体！

如鲠在喉不得不说！这几天在网上看到一则源自成都晚报的新闻，“24岁大学生CEO创业挑战百度”的新闻特别抢眼。新闻的主角叫郎洋，带领一帮大学生搞了一个搜索引擎“了解网”。团队成员坦言目标是挑战搜索引擎大佬百度。

虽然大学生创业是当下社会最关注的热门话题，但请一向叛逆、浮躁、另类的80后们切记，做事当循序渐进，低调为人埋头做事才是正道，不要只凭着豪言壮语就挑战这个那个！

何处亮剑可破题？

撼山易，撼动百度难

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近期，公安机关发现腾讯公司QQ空间内存在大量淫秽色情信息。经查，全国各地破获的与QQ空间内存有大量淫秽色情信息有关的传播淫秽色情物品违法犯罪案件共计70余起。从侦破情况看，此类案件基本都是在QQ空间中放置不等数量的视频、图片或者利用QQ传播淫秽色情信息。

根据公安机关通报的情况，目前我国境内大型网站中存在淫秽信息最为突出的是QQ空间。

　　ＱＱ空间很色情，已经是路人皆知。通报又能如何？企鹅帝国俨然一方霸主，地方上无人敢招惹。色情最多，小马哥也不一定会处理，也不一定能处理得了

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　　富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。

　　记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

　　令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器

　　我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

　　以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！

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　　记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

　　第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

　　富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

　　我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

　　我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

　　在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

　　　听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭出以上杀招后还能忍气吞声留下。

　　真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

　　09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

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　　　富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。　

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　　“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

　　　从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

　　以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧

　　富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。

　　富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

　　当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

　　为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

　　以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定

　　 06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.

　　因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级

　　虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在

　　　当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大

　　其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

　　…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。

　　　

　　光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。　曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

　　这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。

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